目录：

• 1、在绿城工作是怎样的体验?
• 2、“地王收割机”绿城:利润暴跌9成至2.1亿,“活着比什么都重要”_百度...
• 3、足球报:前绿城主帅杨戟将出任建业副总,负责打造青训体系
• 4、张胜利加盟绿城中国,曾任蓝光、金辉副总裁
• 5、逆市校招近千人,绿城的底气从哪来?
• 6、绿城服务杨掌法:五年营收增五倍要靠人才及转型

在绿城工作是怎样的体验?

1、我在绿城物业公司工作，感觉这里的工作环境和福利待遇并不是很好。曾经考虑过离职，但是因为一些个人原因暂时留下了。最近，领导对于员工的年假申请态度非常强硬，即使有请假需求，也常常被拒绝。这让我更加坚定了离职的想法。我曾向领导提出申请年休假，但对方始终不同意，甚至以各种理由拖延。

2、在绿城物业工作，关系网比实际能力更被看重。如果你有后台，哪怕工作懈怠也能轻易晋升，而有能力的人，如果没有相应的关系网，即使付出再多努力，也可能被忽视或视为理所当然。

3、我认为胆大、心细、“厚脸皮”，才是合格绿城人。所谓胆大，要敢于担当，敢于判断，在岗位上高效决策、认真务实；所谓心细，要善于观察，善于总结，在千百次失败与成功中提炼经验；所谓“厚脸皮”，要有强烈的目标感，超强的执行力，不怕困难永不认输。

4、职业发展稳定。绿城物业作为国内知名的物业服务企业，具有较大的市场份额和良好的业务稳定性。在绿城物业工作，员工可以获得相对稳定的职业发展机会，随着公司业务的不断扩展，晋升机会也相对较多。 工作环境良好。绿城物业注重员工的工作环境和工作质量，提供较为完善的办公设施和舒适的工作环境。

“地王收割机”绿城:利润暴跌9成至2.1亿,“活着比什么都重要”_百度...

郭佳峰也明确当前土地市场仍在筑底，分化加剧，三四线城市较冷，一二线城市“地王”频出，局部热门地块风险加大，下半年会放缓拿地节奏，但行动上绿城依旧是“地王收割机”。

中国金茂近年来面临净利润下滑、降标减配、被诉销售欺诈等多重问题，昔日“地王收割机”的形象受到严重冲击，但其“三条红线”已达标，债务结构有所优化。

招商蛇口：2023年销售额98亿元，2024年凭借多个纯新盘入市，9月突破百亿成为第四家百亿房企。9月30日摘得浐灞国际港奥体板块“地王”，地块毗邻铁一中陆港中小学、一线河景，容积率2，有望打造继招商西安序后的又一豪宅项目。

足球报:前绿城主帅杨戟将出任建业副总,负责打造青训体系

1、前绿城主帅杨戟将出任建业俱乐部副总经理，分管竞训并负责构建和完善青训体系。以下是详细信息：职位变动背景据《足球报》报道，杨戟将接任建业俱乐部副总经理一职，此前负责青训的前国门区楚良已离开该岗位（兼任技术总监）。此次调整后，杨戟除分管竞训工作外，还将主导青训体系的进一步建设。

2、前重庆当代总经理陈明已正式出任建业领队及副总，杨戟可能因带队成绩不佳离开建业俱乐部。陈明履新建业据《足球报》报道，前重庆当代总经理陈明于之一阶段末期加入建业俱乐部，担任副总兼一线队领队，并负责新成立的国际部事务。

3、副总经理及一线队领队调整：前绿城主教练杨戟已与建业会合，他的新身份是俱乐部副总经理兼一线队领队。其他副总经理变动：此前担任副总经理的前国门区楚良已经赴国足就职。

4、有消息传言，2020年河南建业，管理层的核心思路是要打造成熟的青训体系，实现河南建业的自我造血。新的副总裁杨戟就是这一计划的具体实施者。但是王宝山作为河南建业球队一线队主教练，他工作中的主要任务便是带领队员取得好成绩，从而王宝山的执教风格与杨戟产生了一些分歧，所以这就促成了王宝山的出走。

张胜利加盟绿城中国,曾任蓝光、金辉副总裁

金辉集团：2016年，张胜利加盟金辉集团，担任集团副总裁一职。他亲手创建了金辉集团的“铭著”、“云系”、“优步”三大产品标准化体系，助力金辉产品力快速提升。蓝光发展：2019年，张胜利正式加盟蓝光发展集团，担任集团副总裁。当时的蓝光非常注重产品力，但随后陷入现金流危机，职业经理人也需要重新考虑职业规划。

张胜利：张胜利拥有丰富的房地产行业经验，他曾在鲁能集团、龙湖集团、融创集团等多家知名房企担任要职。2022年初，张胜利加入绿城中国，担任西南区域公司总经理。然而，随着2024年初绿城中国的架构调整，绿城管理合并了绿城中国西南公司，张胜利也被调任至华北区域，担任区域执行总经理。

张胜利拥有丰富的建筑学背景和跨公司的工作经验，加入绿城后担任西南区域公司总经理，后调任华北区域执行总经理。朱玉钢作为“老臣”，在绿城工作超过15年，曾担任多个项目公司总经理职务。绿城中国在西南地区连续更换四任总经理，这在绿城集团体系中较为罕见，其背后原因涉及多个方面。

逆市校招近千人,绿城的底气从哪来?

1、绿城中国逆市扩招近千人的底气主要来源于全面发展战略、校招生培养体系、独特的企业文化以及自身综合优势，具体内容如下：全面发展战略成效显著顶层设计与组织架构优化：完善香港上市公司的法人治理结构，管理更科学职业化。

绿城服务杨掌法:五年营收增五倍要靠人才及转型

绿城服务董事会主席杨掌法提出公司计划五年内实现整体营业收入增长五倍，这一目标的实现主要依靠人才建设与生活服务转型两大核心驱动力，同时结合市场拓展与品质保障等综合措施。

实际操盘经验：近年来，他主导公司全国市场化拓展及生活服务领域深耕，推动绿城服务从区域性企业向全国性综合服务商转型。未来目标：2020年业绩会上，杨掌法提出“5年内营收保底增长5倍”的目标，即从2020年的1006亿元增至2025年的逾500亿元。